Steigender Wettbewerb in einer immer stärker vernetzten Welt führt dazu, dass die IT-Ausgaben kontinuierlich bewertet und auswertbar sein müssen. Die Kontrolle der Kosten ist gerade mit einer Inventarverwaltung und den gewonnenen Daten einfach und zugleich effizient durchführbar.
Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Cloud-Nutzung. Richten Sie Ressourcen so ein, dass sie entsprechend Ihren Anforderungen skalieren. Prüfen Sie auch, ob ungenutzte Ressourcen abgeschaltet oder in kleinere Instanzen verschoben werden können, um Kosten zu senken.
Gerade durch die Skalierbarkeit im Cloud-Umfeld können Kosten in sehr kurzer Zeit ansteigen, ohne dass dies wirklich direkt bemerkt wird. Kosten werden häufig am Monatsende für die vergangenen 4 Wochen oder einen anderen definierten Zeitraum gezahlt.
Verhindern Sie ein böses Erwachen bei Ihrer Analyse der Cloud-Kosten am Monatsende. Prüfen Sie im Vorhinein alles Plausibilität, Logik und die entsprechenden geschäftlichen Szenarien, die geplant sind (z. B. Cyber Week).
Folgende 7 Punkte sind elementar, um die Cloud-Kosten von Tag 1 im Zaum zu halten:
Jeder Vorteil hat auch seinen Nachteil! - Die Cloud bietet ungeahnte Möglichkeit und einen einfachen Einstieg im Netzwerk- und Infrastruktur-Bereich. Die Kosten können durch sehr komplexe Einstellungsmöglichkeiten schnell außer Kontrolle geraten, weswegen das Wissen darüber enorm wichtig ist.
Nutzen Sie Virtualisierungstechnologien, um physische Infrastrukturen zu konsolidieren. Durch das Kombinieren mehrerer Server oder Ressourcen auf einer einzigen Plattform können Sie Hardware- und Betriebskosten reduzieren.
Virtualisierung ist ein enormer Hebel, um die Kosten der alten physischen Infrastruktur auf ein erforderliches Minimum zu senken! - Dennoch liegt auch hier wieder die Krux in der genauen Analyse der eigenen Infrastruktur.
Folgende Einsparungs- und Optimierungs-Möglichkeiten stehen zur Verfügung:
Die Virtualisierung ist weiterhin ein wichtiger Baustein auch um Kosten zu sparen, denn strategisch gut aufgebaute Virtualisierungsprojekte sind ein Segen für jeden IT-Admin und zugleich kosteneffizient.
Überwachen und verwalten Sie Ihre Software-Lizenzen sorgfältig. Eliminieren Sie ungenutzte Lizenzen und prüfen Sie, ob alternative Lizenzmodelle (z. B. Open Source) für Ihre Anforderungen geeigneter und kostengünstiger sind.
Einen grundlegenden Artikel zum Thema "Was ist Software-Asset-Management (SAM)? Grundlagen & praktische Beispiele" können Sie in unserem Blog-Bereich nachlesen.
Hierbei geht es vor allem um die grundlegenden Themen und Techniken, wie die besten Möglichkeiten zwecks Software- und Lizenz-Management aussehen und wie dies zum Erfolg für das eigene Unternehmen genutzt werden kann.
Erwägen Sie, bestimmte IT-Funktionen an externe Dienstleister auszulagern oder auf Managed Services umzusteigen. Dies kann Kosten senken, da Sie nur für die tatsächlich genutzten Dienstleistungen bezahlen.
Vielfach werden Outsourcing und der Einkauf von "Managed Service-Leistungen" als negativ betitelt, da diese Arbeiten außerhalb des eigenen Unternehmens durchgeführt werden. Eine Bewertung der eigenen Unternehmensstrategie und der individuellen Lage ist daher dringend anzuraten bevor man solche Maßnahmen anstrebt.
Das Risiko durch Outsourcing und den Einkauf von Managed Service-Leistungen beim Dienstleister auch zu viel Geld auszugeben ist vorhanden! - Prüfen Sie die Ausgangslage und bewerten Sie dabei welche Leistungen nicht mehr vom eigenen Unternehmen durchgeführt werden sollen.
Folgende Bewertungskriterien sollten angeschaut und gewichtet werden:
Leistungen, deren Qualität nicht mit dem eigenen Anspruch angeboten werden können, sollten in die nähere Auswahl für Outsourcing Themen oder den Einkauf im Managed-Service-Umfeld kommen. Natürlich sollte dies mit der nötigen Abwägung zwischen Nutzen und Kosten passieren und zur allgemeinen IT-Strategie passen.
Nichts ist wichtiger als eine geeignete Planung in der IT, da quasi alle betriebswirtschaftlichen Prozesse mit der IT verwoben sind.
Logistik, Produktion, Verwaltung oder auch klassische IT-Themen ist der Erfolg maßgeblich auch ein Teil der vorherigen Konzeption und der Planung im Zusammenspiel mit der IT und anderen Abteilungen.
Folgende Punkte sollten immer wieder neu geprüft werden:
Das Zusammenspiel zwischen Technologie, Menschen, der IT-Abteilung, aber auch anderen Faktoren ist extrem komplex. Die Prüfung der eigenen Strategie ist daher unabdingbar, wenn man Kosten verwalten, bewerten und diese auch verändern möchte.
Damit alle Punkte genau beleuchtet, eine passende Bewertung durchgeführt werden kann, braucht es hochwertige Daten.
Asset-Daten helfen als Beispiel die Szenarien besser einschätzen zu können. Durch die Koppelung einer Inventarverwaltung an andere Systeme können erweiterte Insights gewonnen werden. Dies kann bei der Sicherheit, Cloud-Kosten oder auch Wartungsprozessen dazu führen, dass man einen 360-Grad-Blick gewinnen kann.
Im Zusammenspiel mit der Geschäftsführung, aber auch den anderen Abteilungen entstehen die Synergien, um das Unternehmen fit für den Wettbewerb zu machen und nebenbei auch Kosten einzusparen.
CTO
Herr van der Steeg ist bei der EntekSystems als Chief Technology Officer für alle Belange der Produktentwicklung und technischen Konzeption verantwortlich.
Kombiniert Hardware, Lizenzen, Verträge, Bestellungen und vieles mehr in einem System.
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